简介

工厂班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。本文旨在制定 2024 年工厂生产月度工作计划方案，以指导和规范车间的生产活动，确保生产任务的顺利完成和安全高效进行。

安全生产目标

本车间安全目标如下：

1. 在用生产设施完好率 100%
2. 死亡和重伤事故为零
3. 劳动防护用品正确配戴率 100%
4. 职业病发生率零
5. 新员工三级教育率 100%
6. 确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率 100%
7. 车间隐患治理（整改）完成率 100%
8. 火灾、爆炸事故为零
9. 在用监视和测量设备合格率达 100%

安全生产的做法

我车间完成安全生产目标的做法有：

一、通过监督执行岗位工艺指标，提高安全生产水平

1. 进一步完善工艺安全以及操作的标准化，从工艺操作管理着手，杜绝违章操作，树立我要安全的思想观念。
2. 分析生产过程中的危险因素，对症采取防范事故的措施，生产过程中严格执行投料比、反应压力、反应温度，生产周期等控制指标。
3. 抓好生产过程中的安全监管，主要针对操作人员的管理，重点落实检查考核，树立任何事故都是可以控制的思想。
4. 针对危险源和危险目标加强管理，吸取先进安全管理经验。通过扎实的基础管理，尽可能消除或减少危险目标。
5. 对本部门所涉及到的特种设备（压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进行检验，做好检验和试验记录，对检验为有隐患的设备要及时停用及上报，并有计划地进行维修和更换。
6. 抓好危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保安全通道和物料存放安全。加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用，与生产设施同时运行。
7. 生产场所按照清洁生产清洁工艺要求，保证员工的职业卫生健康加强车间三废管理，树立环保优先的理念，环保装置与生产装置同时运行，生产服从职业卫生健康管理。

二、加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设

1. 开展车间安全活动每月不少于二次，车间安全教育每季度不少于一次，车间安全例会每月不少于一次，每月进行安全考核，做到有奖有罚。服从工厂开展的各级项安全培训工作。抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全操作技能，提升企业整体安全生产水平。
2. 加强车间新进厂员工（包括参观实习人员以及来厂施工人员等）的安全教育，切实搞好二、三级安全教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的安全教育工作，使员工掌握基本的安全生产技能，合格上岗。
3. 抓好员工的培训，提高员工对溴化产品操作处置技能和安全意识。特种作业