为了确保各项业务指标的达成，提升管理能力和品质，制定本月度工作计划如下：

工作目的

保证公司各项指标的达成。

工作任务

销售目标分解及策略 市场预测和内部分析 服务品质提升 管理流程优化 营销策略制定

工作方法

销售目标分解及策略

将年度销售额指标分解至月度、周度、每日。 实行目标浓缩分解，增加指标缓冲。 对销售目标进行组别分解，明确个人责任。

市场预测和内部分析

分析市场发展趋势，评估竞争对手。 梳理店面选址、装修风格、服务项目等内部分析。

服务品质提升

强化员工思想教育和培训，提升服务意识。 完善服务流程，加强细节服务。 实行礼貌礼仪规范化培训，提升宾客感受。

管理流程优化

制定合理的管理制度及流程，健全管理体系。 优化管理环节，提高管理效率。 加强监督检查，确保制度落实。

营销策略制定

结合市场需求，制定有效的营销策略。 扩大营销渠道，实施行商与坐商结合。 提升品牌影响力，打造差异化优势。

目标分解

销售目标

月度销售额：85万元 周度销售额：21.3万元 日度销售额：3.03万元

充值目标

月度充值额：600-800万元 周度充值额：15-20万元 日度充值额：2.1-2.8万元

分解表

| 指标 | 目标 | 分解 | |---|---|---| | 年度销售额 | 1000万元| 月度：85万元 | | 年度充值额 | 600-800万元 | 月度：15-20万元 | | 日度销售额 | 3.03万元 | 每人：0.76万元 | | 日度充值额 | 2.1-2.8万元 | 每人：0.53-0.7万元 |

结语

通过落实本工作计划，我们将不断提升足浴店的竞争力，扩大市场份额，实现各项业务指标的达成。全体员工将齐心协力，为足浴店的持续发展做出贡献。