简介

本工作计划旨在为公司未来五年的法律事务工作提供指导方针。通过分析当前法务工作的现状、明确工作定位、确立工作目标，我们将构建一个健全完善的法务工作体系，为公司的发展保驾护航。

一、法务工作现状分析

1. 基础薄弱：现有法务制度流程不够健全，无法有效防范和化解法律风险。
2. 经营风险：公司当前业务模式存在工程质量、应收账款等经营风险，需要加强风险管理和控制机制。
3. 人员理解不足：企业员工对法务工作的认识和理解存在偏差，狠抓落实 制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收账款管理办法 构建内部法律风险防范制度，严格执行

   (二) 合同管理思路

   夯实基础、强化管理、建立标本 参与重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控 建立合同管理台帐和重大合同动态跟踪制度 收集各部门常用合同和投标文件，建立合同范本和投标文本指导业务

   (三) 应收账款处理思路

   重点突出、法律维权、制度防范 对呆死账分类汇总，采取自行清收、诉讼催收等策略 制定清收方案、落实清收责任到人 建立应收账款清收管理制度，防范相应风险

   (四) 法律诉讼支持

   根据企业需要参与诉讼仲裁的起诉、应诉 自行代理诉讼案件，做好诉前协调谈判 重大、复杂案件通过联合外部律师和整合相关资源解决 发现重大法律问题立即向公司报告

   (五) 开展法律知识培训

   对经办人员进行招投标、合同等法律培训 风险关口前移，减少纠纷争议

   (六) 知识产权管理

   沟通省、市、区及国家工商局 争创驰名商标，实施品牌战略 挖掘专利申请，促进科技成果转化 支持企业高新技术企业认定

   (七) 为经营决策提供法律服务

   通过实施知识产权战略，争创驰名商标 健全内控制度、完善法人治理结构 实施经营合法合规性突破，扫除企业上市障碍，规避经营风险

   (八) 整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能

   加强学习公司业务知识 多与公司内外各部门交流、走访 为公司各业务模块提供切合实际的法律服务

   结语

   本工作计划将为公司法务工作提供清晰的指导方向。通过不断完善法务管理制度、强化风险意识、提高员工法律素养，我们将打造一个专业高效的法务团队，为公司发展提供全面的法律保障，助力企业迈向新的台阶。