策略和绩效指标 2024实用公司销售员年度工作计划

时间:2024-11-16 00:30 作者:精品范文网 字数: 字

简介

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实用公司销售员年度工作计划

时间过得真快,从来都不等人

相信大家对即将到来的工作和生活满心期待吧!长远来看,我们得为以后的工作做一份计划。好的工作计划是什么样的呢?下面是小编为大家整理的实用公司销售员年度工作计划,希望能对大家有所帮助。

实用公司销售员年度工作计划篇 1

一、销量指标

2024 年 12 月 31 日,山东区销售任务 560 万元,销售目标 700 万元。

二、计划拟定

  1. 年初拟定《年度销售总体计划》
  2. 年终拟定《年度销售总结》
  3. 月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》
  4. 月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》

三、客户分类

根据 2023 年度销售额度,对市场进行细分化。将现有客户分为 VIP 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。

四、实施措施

1、技术交流
  1. 本年度针对 VIP 客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会
  2. 参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会
2、客户回访
  1. 为与客户加强信息交流,增近感情,对 VIP 客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。
  2. 适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我 2024 年工作重点。
3、网络检索

充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。

4、售后协调

目前情况下,我公司仍然以贸易为主,卖产品不如卖服务,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。

实用公司销售员年度工作计划篇 2

在过去一年的时间中

经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下:

一、对于老客户和固定客户

要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时

还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩

就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求

  1. 每周要增加 N 个以上的新客户,还要有一到四个潜在客户。
  2. 一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
  3. 见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
  4. 对客户不能有隐瞒和欺骗的行为,要诚信对待每一位客户。
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