根据实际情况，经研究探讨，制定以下2024年后勤管理工作计划，旨在加强后勤管理工作，提升服务质量，为企业发展提供保障。

一、固定资产管理

1. 定期开展固定资产盘点，确保资产数据准确无误。
2. 对固定资产进行分类管理，建立台账档案，实时掌握资产信息。
3. 加强资产采购流程管理，严格控制采购成本。
4. 制定资产处置制度，规范资产报废、调拨等流程。
5. 建立资产维修保养制度，保证资产正常运行。

二、物资采购管理

1. 根据实际需求编制物资采购计划，合理控制采购量。
2. 建立供应商评价制度，建立合格供应商库。
3. 规范采购流程，严禁私自采购和接受馈赠。
4. 加强物资验收管理，确保物资质量符合要求。
5. 建立物资台账，及时记录物资出入库情况。

三、环境卫生管理

1. 制定环境卫生管理制度，明确清洁区域和清洁频率。
2. 配备清洁设备和用品，保证清洁质量。
3. 定期组织员工参与环境卫生清洁工作。
4. 开展卫生检查和评比，持续提升卫生水平。
5. 加强绿化管理，美化办公环境。

四、员工生活保障

1. 做好员工食堂管理，保证伙食质量和营养均衡。
2. 保障员工宿舍卫生和安全，营造良好的居住环境。
3. 开展员工体检和健康教育，关爱员工身心健康。
4. 组织员工文体活动，丰富员工生活。
5. 建立员工关怀制度，及时解决员工困难。

五、其他

1. 加强学习，提高后勤管理人员专业素养。
2. 建立健全后勤管理体系，规范管理流程。
3. 加强后勤与其他部门的沟通协作，共同做好各项后勤保障工作。
4. 建立后勤工作考核评价制度，激发员工工作积极性。
5. 持续优化后勤管理，提升服务质量和效率，为企业发展提供坚实支撑。

以上为2024年后勤管理工作计划的主要内容，在实际工作中，我们将根据实际情况进行调整和完善，确保后勤管理工作有效开展，为企业发展提供有力保障。