2024年公司行政部工作计划

一、深化绩效考核成果

• 加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
• 以提高员工满意度为指导思想，全力配合公司的绩效改革。

二、全面响应全员营销工作理念

• 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系。
• 实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标。
• 保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

• 大力抓节约，从日常工作中多进行监督、检查、改进。
• 出台详细制度，确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

• 以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查和培训。
• 注意隐患排查，提高员工安全生产意识。
• 保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

• 通过日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，进行企业文化建设。
• 吸收别人先进企业文化经验，完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

• 提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到绩效考核指标内。
• 培养独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

• 不断进行自我否定，培养主动学习的意识和习惯。
• 吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。