2024年，在院领导的正确领导下，后勤部门认真贯彻落实上级工作部署，以“以病人为中心，以质量为核心”为宗旨，以“提升后勤保障水平，助力医院高质量发展”为目标，扎实开展各项工作，取得了显著成效。现将全年工作总结如下：

一、后勤管理工作

1. 加强后勤队伍建设
组织后勤人员进行业务培训，提高专业水平和服务意识。加强后勤队伍的思想政治教育，强化责任心和使命感。

2.完善后勤规章制度
修订完善了后勤物资管理、设备管理、车辆管理等规章制度，规范后勤工作，提高管理效率。

3. 加强后勤保障工作
积极保障医院日常运营所需物资，确保医疗设备正常运行，提供安全、舒适的就医环境。

二、车辆管理工作

1. 加强车辆安全管理
制定车辆安全管理制度，加强车辆定期检查、维护和保养，确保车辆安全运行。

2. 优化车辆调度管理
建立车辆调度中心，实现车辆统一调度，提高车辆使用效率，节约成本。

3. 提升司机服务水平
组织司机进行职业道德教育，提高服务质量，为患者和家属提供优质的运输服务。

有待加强。

2. 改进措施：
加强后勤管理培训，提升后勤人员综合素质。强化后勤服务考核，奖优罚劣，激发后勤人员工作积极性。

七、2025年工作计划

1. 目标任务
进一步提升后勤保障水平，为医院高质量发展提供强有力的支撑。

2. 主要措施
完善后勤管理体系，制定绩效考核指标，加强后勤成本控制。加强后勤信息化建设，提升后勤工作效率和服务质量。推进后勤服务创新，提升后勤服务品牌影响力。

八、结束语

2024年，后勤部门在院领导的正确领导和全院职工的支持下，圆满完成了各项工作任务。在今后的工作中，我们将继续坚持“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，不断提升后勤保障水平，为医院高质量发展贡献力量。