简介
在公司领导的正确指导下，安全管理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。将安全隐患治理工作放在首位，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。做到了警钟长鸣，做到了以人为本、关爱生命、关注安全。我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效。
一、安全生产
1. 安全隐患排查治理
我部门坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成安全工作任务，做好打非治违，全面排查安全隐患。在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大安全事故为零，微伤控制在目标指数以下。
2. 安全管理基础工作
我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差错，来共同完成公司的安全管理目标。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高安全意识，进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全。
三、思想重视，做好安全教育培训工作
搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。
1. 安全知识教育
我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强安全知识和常识的学习，对员工进行安全教育和安全交底，使项目管理者和员工能够增强安全意识，掌握安全知识。
2. 项目经理安全管理意识培训
为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识，增强安全生产工作的针对性和实效性，是安全管理工作的首要任务。我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好安全管理工作。
四、检查到位，隐患整改的落实
日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定。
1. 日常检查
主要是每周一次，发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。
2. 季度大检查
公司还派专业人员进驻项目部进行安全监督检查。不管是什么形式的检查，发现问题必须立即进行纠正。
五、做好防汛消防设施设备的落实
防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的作用。
1. 防汛工作
我部门及时门下发了防汛文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。
2. 消防检查
消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否有效。
六、隐患查询治理的落实
春节过后，部门成立隐患排查小组，对全公司在建项目进行了全面的隐患排查。共检查出隐患100余项，已全部下发隐患整改通知书，限期整改。
七、存在的问题和改进措施
通过1月份的安全检查，发现了一些问题，需要改进：
- 部分项目部安全管理制度不完善，执行不到位。
- 部分员工安全意识淡薄，违章操作现象时有发生。
- 安全教育培训不到位，安全知识缺乏。
针对以上问题，我们将采取以下措施改进：
- 完善安全管理制度，加强执行力度。
- 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
- 加大监督检查力度，杜绝违章操作行为的发生。
八、总结
1月份的安全生产工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。我们将继续努力，加强安全管理，确保安全生产的稳定进行。