引言：回顾2024年技术管理工作，在各级领导的关怀和支持下，项目团队克服重重困难，圆满完成了各项任务。现将工作总结如下：

一、协调重要网络衔接

在项目施工中，统筹兼顾各环节衔接至关重要。项目组制定了详细的工序安排计划，实现了整体均衡性。特别是地下室工程的协调，在确保基坑安全和进度的情况下，合理衔接并争取时间，为后续施工奠定了基础。

二、深化现场管理

深入施工一线，及时发现问题并解决，是技术管理工作的重中之重。通过每周例会制度，及时掌握现场动态和技术问题，并与监理、施工单位沟通协调，形成共识。同时，通过数据分析，提升现场判断和处置能力。

三、严把质量关

在质量管理方面，严格按照标准和规范要求，把控各环节质量。通过技术核定、图纸变更、检查验收等环节，确保工程质量达标。坚持用数据说话，用事实佐证质量管理成果。

四、提升团队协作

技术管理工作离不开团队协作。与材料部密切配合，提供材料信息和统计清单。同时，加强内部沟通，形成合力，共同推进项目施工。

五、加强专业技能

不断学习和提升专业技能，深入了解新技术、新工艺。在项目施工中，积极与专家和技术人员交流，借鉴先进经验，不断提升自身能力。

六、存在不足和改进措施

尽管取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处：

• 技术核定效率有待提高
• 深入现场一线的时间不够充分
• 专业知识需要进一步加强

针对这些不足，将采取以下改进措施：

• 优化审批流程，提高技术核定效率
• 加大现场巡查力度，深入了解施工情况
• 加强专业知识学习，提升自身能力

七、展望未来

在新的一年里，将继续秉承技术管理职责，坚持统筹兼顾、深化管理、严把质量、提升协作、加强专业技能的原则，为项目建设贡献力量。同时，积极探索新技术、新工艺，不断提高技术管理水平，为打造精品工程奠定坚实基础。

八、附录

本次技术管理工作总结详见附件。

感谢各位领导和同事的关心和支持。

谨此致谢！

技术管理负责人：

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