引言

在中国石油天然气股份有限公司的领导下，石油公司有限责任公司作为其全资子公司，始终坚持党建与生产经营、改革发展的有机融合，为企业改革发展目标的实现提供了坚实的保障和推动力。

领导班子建设制度完善

加强领导班子建设意见

明确班子建设的目标、任务和措施，提高思想素质、优化班子结构、加强能力建设。通过双向进入、交叉任职机制，保证党委的政治核心作用。

明确领导班子议事规则

建立现代企业制度，明确议事规则、程序和决策方式，保证党委参与企业经营决策。坚持社会效益和经济效益的统一，保证党的路线方针政策的贯彻落实。

完善民主管理制度

坚持全心全意依靠工人阶级的方针，完善职工代表大会民主管理制度。保障职工参与民主管理、民主监督的合法权益，使企业重大决策得到员工的拥护和支持。

党员队伍建设

坚持政治教育和理论武装

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，开展党性教育和党史学习教育。增强党员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念和宗旨意识。

严格党内组织生活

规范党内组织生活，严肃党内政治生活，开展批评与自我批评，加强党内监督。通过组织生活会、民主评议等形式，提高党员党性修养和宗旨意识。

培养党务干部队伍

加强党务干部队伍建设，选拔政治素质过硬、业务能力强的优秀干部。通过培训、交流、实践锻炼，提升党务发挥党组织战斗堡垒作用，培育企业文化，凝聚人心，发挥人的主观能动性。

创新党建工作方式：顺应时代发展，创新党建工作方式方法，增强党建工作的吸引力和感染力，提升党建工作实效。

展望

深入学习贯彻党的二十大精神：认真学习领会党的二十大精神，把党中央的决策部署落实到企业党建工作全过程。

不断强化党建引领作用：持续加强基层党组织建设，发挥党组织的政治核心作用，为企业改革发展提供坚强保证。

加强党风廉政建设：坚持党风廉政建设不放松，营造风清气正的政治生态，为企业持续健康发展保驾护航。

探索党建与企业文化融合新路径：创新党建与企业文化相融合的有效途径，培育具有石油特色的企业文化，增强企业凝聚力、向心力。