引言

后勤仓库是医院正常运行的重要保障，其工作质量直接影响着医院的整体服务水平。2024年，我院后勤仓库在院领导和相关部门的正确指导下，认真贯彻落实医院工作部署，以提高服务质量为目标，以规范管理为抓手，以保障供应为重点，圆满完成了各项工作任务。

主要工作成绩

• 强化物资管理，保障供应及时。严格按照医院采购制度，规范采购流程，确保采购物资质量合格、价格合理。完善库存管理体系，做到先进先出、定期盘点，合理调配库存，确保物资供应及时、充足。
• 加强仓库管理，提高管理效率。优化仓库布局，分类分区存储，规范物资摆放，便于物资查找和管理。加强仓库安全管理，定期开展消防安全检查，制定应急预案，保障仓库安全。
• 提升服务意识，改善服务态度。建立健全物资发放制度，规范发放流程，提升发放效率。主动了解科室需求，及时沟通衔接，解决科室物资使用问题。加强与供应商沟通，确保物资及时配送。
• 加强培训学习，提升专业素养。定期组织仓库人员学习有关法律法规、物资管理知识和安全管理知识，提升专业素养和业务能力。

存在问题和不足

1. 部分物资库存量不足，不能满足高峰期的使用需求。
2. 个别仓库人员专业知识和业务技能有待提升。
3. 仓库信息化管理水平有待提高。

改进措施

1. 根据历史数据和科室需求，科学预测物资需求量，合理调整库存量。
2. 加强对仓库人员的培训教育，提高专业素养和业务技能。
3. 积极探索和应用信息化技术，实现仓库管理数字化、智能化。

结语

2024年，我院后勤仓库工作取得了可喜成绩，但同时也面临着一些问题和挑战。我们将以此次工作总结为契机，不断总结经验，改进不足，坚持以病人为中心，以提高服务质量为目标，为医院的发展建设保驾护航。