一、编辑室扁平化管理

• 取消部门建制，编辑业务由本人垂直管理，减少业务流程中间环节。
• 实行人人平等，能力和贡献决定收益。

二、项目制管理

• 将编辑工作分解为项目，量化成本。
• 编辑收益与项目市场表现挂钩。
• 检验项目创意、成本、人力等因素，及时发现问题。

三、印制中心调整

• 取消不合理印刷工价，整合业务。
• 树立为编辑服务宗旨，隶属财务监管。
• 建立可查可验的成本体系，提高印制效率。

四、营销部门扁平化管理

• 调整发行科，由本人垂直管理。
• 引进经验丰富的资深发行人员传帮带。
• 扩充营销渠道，开发新兴市场。

五、储运与物流

• 兼顾长春和北京造货发货渠道。
• 利用北京物流优势，实现全国快件发货。
• 降低储运成本，抢占市场先机。

六、员工项目集资

• 解决经营资金困境，保证产品上市连续性。
• 将员工利益与企业紧密挂钩，增强市场意识。

以上总结展现了我五年来的工作成果，通过一系列改革和措施，提高了编辑效率、降低了成本、扩大了市场份额。在未来工作中，我将继续探索创新，为报社的进一步发展做出贡献。