一、人员管理

1. 爱店思想树立

   通过开展以店为家、爱店视家的教育活动，树立员工的爱店思想。员工表现出积极工作、维护集体荣誉感，体现了以店为家的思想认识。

   不足：
   • 有时安排任务后未具体监管实施过程。

2. 导购专业技能掌握

   通过学习《体验式营销6步法则》专题，提升导购技巧能力。组织讨论学习、实践运用、心得分享等活动，提升了整体导购技巧能力。坚持复习面料理论知识，组织竞赛活动，增强员工对面料知识的掌握。

二、货品管理

1. 严把进货关

   成立验收小组，登记货品数量、颜色、尺码，建立货品销售库存流水台帐，制定合理的订货计划。

2. 盘点工作

   实行初盘和复盘制度，成立清点组、记录组、审核组，明确盘点误差惩罚力度，确保盘点准确性。

三、销售业绩

本月销售业绩不理想，顾客临柜时间短。

• 职业素养有待提高，包括专业知识、销售能力和工作积极性。
• 销售策略有待完善，包括卖场位置、营销活动等。
• 竞争环境激烈，同类型门店众多，市场竞争压力大。

四、改进措施

1. 提升职业素养，加强专业知识学习，提高销售技巧，增强工作积极性。
2. 优化销售策略，改善卖场位置，开展营销活动，增强市场竞争力。
3. 加强与其他门店合作，拓展销售渠道，提升销售业绩。

五、总结

本月工作取得一定成绩，但也存在不足。通过总结经验教训，制定改进措施，将在下个月的工作中继续努力，提升销售业绩，为公司发展做出更大贡献。