库房管理

本月，库房进行了整体规划，工作量较之前加大，到货量也相对频繁较多。受严寒冬季和晚间作业等因素影响，库房整理工作面临一定挑战。尽管如此，库房员工积极性高、团结一致，在连续坚持工作时，部分员工表现出冻伤症状，仍坚持工作，精神可佳。此次工作结果虽非十分理想，但总结了以下经验教训：

• 班组领料频繁，零星领料小单过多，影响库房计划：班组频繁领料，导致库管员计划被打乱，无法集中精力完成手头工作，且班组要件急迫，库管员往往放下当前工作应对，导致越忙出错率越高。同时，班组有时无法准确描述配件名称型号，库管员需要凭经验寻找实货，核对开单情况，耗费大量时间。建议生产部物料计划更加精确，库房备料也更为仔细认真。
• 非标机型居多，非标盘点工作不够理想：盘点时间不固定，订购时间紧迫，库房核对时间短，给非标件盘点工作带来困难。同时，电器类和外购类明细规格存在差异，库管员识别难度大，需要与技术部门沟通，耽误时间。建议公司整顿报目，建立统一的内部识别码，明确责任人，彻底做到专件专人管理，提高工作效率。
• 单据转接与清点核对工作欠佳：为明确责任，库房内部分工为外购、外协、电器等，一张领料单多达 5 人备料，单据转接做得不好，车间清点核对时需要每个人都参与，浪费人力和时间。计划安排专人进行物料配送，库房内部人员先进行核对，出现问题找经手人核实，无需库管员在场。
• 库房整理耗时长，工作不够条理：由于之前工作不到位，此次整理耗时过长。部分员工工作不够条理，虽然忙碌，但工作结果不理想。在此方面，需要加强管理，提升员工业务技能。

其他方面

本月工作量较大，库房员工辛苦工作，出现了一些失误。在未进行经济处罚的情况下，召开了会议，对失误及其影响进行了严肃警告。库房员工正确认识到了库存控制与操作流程的重要性，并表示有信心做好工作。在今后的工作中，如出现失误会严格按照公司规章制度处理。

2023 年 8 月即将结束，回顾这一月的工作，我在公司领导及同事的关心和帮助下，取得了较大的进步。在未来，我将继续严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不断提高工作技能，为公司的发展做出更大贡献。