自2024年11月调入建设项目施工总承包工程项目部从事安全工作以来，在师傅及各位前辈的指导下，通过自身的努力，对安全工作有了更进一步的认识，不仅掌握了现场安全的基本常识，同时也意识到安全对于施工的重要性。

主要工作情况

• 安全生产近天，无重大安全责任事故发生。
• 建立安全管理体系、成立安全领导小组、编制管理制度汇编、各部门安全生产责任人考核签字工作、项目负责人对各部门负责人进行发布令、拟定安全责任目标分解表。
• 实行安全技术交底制度，建立作业人员入场安全教育培训台帐、特种作业人员台帐、各工种安全技术交底台帐。
• 与分包单位签订安全生产协议书。
• 深入细致做好各项安全日常管理工作，完善安全管理内业资料。
• 设立机械设备安全管理机构，执行机械设备进场验收制度。指定专人负责大型特种设备，编制相关安全管理制度。
• 定期对塔吊等设备进行检查，及时办理特种设备备案使用登记手续，建立机械设备进出场台帐。
• 定期对塔司、信号工、司索工进行专项培训和技术交底，持证上岗，实行起重索具日检查制度。
• 定期组织安全质量联合大检查、旬检、月检工作，对存在的安全隐患下整改通知单，跟踪落实整改结果。
• 落实消防设施施工方案及管理措施，组织消防应急演练和消防知识培训。
• 与作业单位签订消防安全责任书。

存在不足

• 作业人员实名制落实及习惯性、集体性违规（安全帽不系帽带，少数人员现场吸烟）有待加强管理。
• 与作业队安全管理人员沟通需加强。

2025年工作思路

• 完善施工现场的各项安全管理工作，配合各部门做好现场及内业资料的管理。
• 做好新进作业人员的入场教育培训，完善安全技术交底制度，帮助组织落实消防应急预案等各项安全培训工作。
• 针对地面以上的安全防护，消防设施等重点加强安全管理。
• 学习别的项目好的管理模式，取长补短。

总结

2024年的安全管理工作取得了一定的成效，确保了安全生产正常有序向前推进。但在安全管理方面仍有很多不足之处，需要不断改进和完善。在未来的工作中，将继续加强学习，提高专业知识水平和管理能力，为项目的安全生产保驾护航。