一、招聘工作总体情况
本年度上半年,按照公司年度既定计划部署,招聘工作有序开展。具体情况如下:
- 组织参加现场招聘 80 余次,参加校园招聘 9 场,收集各类简历信息 3000 余条。
- 组织集团面试 11 场,共面试大专以上管理人员 249 人,录用 82 名,实报到 72 人,签订劳动合同(参保)29 人。
- 基本完成了上半年的用工需求计划,满足了各单位对管理人员的需求。
- 在协助各单位招聘一线操作人员方面,基本满足各单位需求。
二、招聘渠道的维护与拓展
本年度上半年,进一步拓展招聘渠道,深化校企合作。
1. 招聘渠道拓宽
- 积极关注价位低廉或免费的劳务市场,满足一线操作人员招聘需求。
- 拓展校园招聘,参加更多高校招聘活动,获取优质人才资源。
2. 校企合作深化
- 完成与高校新一年的校企合作协议,加强校企联系。
- 签订定向培养三方协议书,明确各方权利与义务。
三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用 55940 元,明细如下表:
费用类型 | 金额(元) |
---|---|
现场招聘 | 35000 |
校园招聘 | 10000 |
网络招聘 | 5000 |
其他 | 5940 |
现场招聘费用略高于上年同期,主要原因是参加了更多收费的招聘场次。
四、招聘工作中的问题和不足
- 一线操作人员仍有较大缺口,部分项目一线人员需求紧急。
- 兼职招聘员队伍建设尚不完善,流程环节衔接不顺畅。
- 招聘成本意识不强,缺乏成本收益分析。
- 管理人员面试考核方式有待完善,缺乏结构化、专业化考核体系。
五、改进措施
为解决招聘工作中的问题和不足,提出以下改进措施:
- 加强一线人员招聘力度,探索有效招聘渠道。
- 完善兼职招聘员队伍建设,理顺流程环节。
- 建立招聘成本意识,开展成本收益分析。
- 完善管理人员面试考核方式,建立科学、合理的考核体系。
六、结语
上半年的招聘工作取得一定成果,但仍存在不足。今后,将继续优化招聘流程,拓展招聘渠道,加强招聘人员培训,不断完善招聘管理体系,为公司输送更多优秀人才。
撰写人:人力资源部
日期:2024 年 6 月 30 日
2024年度招聘工作总结报告撰写指南 (2024年度最佳
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